什么是人事外包?人事外包又可以稱為人力資源外包，指的是企業(yè)為了降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管(辦)理。

　　一般來說，人力資源外包包括人事服務(wù)外包、人力(勞務(wù))外包和人力資源專業(yè)管理外包三種。目前，國外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。

企業(yè)人事外包五大優(yōu)勢

　　1、有利于提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個方面：運營管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘，績效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，以促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學性。

　　2、幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系當企業(yè)人力資源部門薄弱，不擅長或不方便開展業(yè)務(wù)的某些方面時，無疑是將任務(wù)外包給專業(yè)人才的最佳選擇。資源服務(wù)公司或顧問。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)。

　　3、不言而喻，保留優(yōu)秀員工的核心員工是有益的。但是，核心員工的滿意度已經(jīng)成為人力資源管理過程中不容忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)的發(fā)展方向。最大的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動。

　　4、可以滿足業(yè)務(wù)流程重組的需要企業(yè)之間的并購是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象。當兩家公司的合并和重組開始時，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復(fù)雜。委托專業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對容易，各方都很容易接受。

　　5、可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務(wù)績效企業(yè)管理的目標是以盡可能低的成本獲取最大利潤，通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不必花費大量精力維護先進而復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng)避免公司內(nèi)部人力資源管理成本過高。此外，公司從專業(yè)人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量服務(wù)比公司自己龐大而復(fù)雜的人事管理團隊更具成本效益。因此，運營成本將整體下降，業(yè)務(wù)績效將相對增加。

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